第32章 誰在給朕上眼藥？ 求月票，收藏
(1/3)那串冰冷的字符在他視網(wǎng)膜上停留了足足一分鐘，鄭鴻遠(yuǎn)才緩緩合上筆記本電腦。
合上的瞬間，辦公室里最后一點(diǎn)光亮也消失了，只剩下他淹沒在落地窗投下的城市陰影里，像一尊沉默的雕塑。
他沒有憤怒，甚至沒有一絲屈辱。
對于一個將“管理理性主義”奉為圭臬的人來說，情緒是最低效的能量消耗。
他只是在復(fù)盤。
像棋手復(fù)盤一局必輸?shù)钠?，冷靜地尋找那個致命的漏算。
錯了嗎？
沒錯。
以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）為導(dǎo)向、成本控制、效率至上，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石。
在他看來，武清照那套“社會價值”理論不過是空中樓閣，是浪費(fèi)公司資源的表演。
但為什么輸?shù)氖亲约海?/p>
他打開手機(jī)，調(diào)出那份董事會簽發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)跨部門協(xié)作倫理審查的通知》。
他的電子簽名模板赫然印在附件《合規(guī)溝通指引》的范例頁上，像一個無聲的嘲諷。
這記耳光，打得精準(zhǔn)而響亮，董事會甚至沒有給他任何當(dāng)面辯解的機(jī)會。
武清照……這個女人，她的可怕之處不在于天馬行空的想法，而在于她能將這些虛無縹緲的東西，變成一把鋒利無比、直插人心的刀。
“有些代價，不在賬上，而在人心?！?/p>
人心？
鄭鴻遠(yuǎn)咀嚼著這個詞，第一次感到一絲寒意。
他過去所有的模型、所有的數(shù)據(jù)、所有的流程優(yōu)化，都建立在一個前提上：員工是可量化的生產(chǎn)力單位。
他從未將“人心”這個變量納入自己的計算公式。
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